¡La revolución de la robotica de servicioya está aquí! asi lo afirma el medio especializado Robot Business Review. El secreto tan esperado, el futuro robotdeRethink Robotics, llego ayera las 12:01AM.Su nombre esBaxter.
Con un precio asequible, versátil y suficiente seguropara trabajarhombrocon hombrocon la gente, el robotBaxter pretende redefinircómolos pequeños fabricantes, nacionalesde tamaño medioy grandeusan la automatización paracompetircon los fabricantes deregiones de bajo costodel mundo.
Diseñado para apoyar elrenacimientode la producción nacionalde losfabricantes enEE.UU., como dicesu creador,RodneyBrooks,Baxter está"destinado ahacenos máscompetitivos, para poder hacerproductos de bajo costoen los EE.UU., en lugar dela externalizacióna China.Esa fue mimotivación ".
Rethink tienela esperanza de queBaxterlograresa enorme tareadebido a su costorelativamentebajo($ 22.000cada uno) ysu flexibilidad para ayudaren unaamplia gama de tareas relacionadas con fabricacióny manipulación de productos.
"Baxtertambién es muchomás baratoy más fácil deincorporar ala producción en unafábrica que los robotsindustrialesdisponibles en la actualidad",dijo.Un robotindustrialconvencionaltiene un costo de$ 50.000 a $100.000, lleva 18semanas para la entregay requierenla ayuda deun integrador desistemas, así comoun rediseño de laplanta de la fábrica",agregó.
Por el contrario,"nosotros nos desplazamoshastala fábrica, y45 minutos después deque llegamos, el robotestá en el suelohaciendo un trabajoútil". Además,este tipo grandecon una envergadura detres metroses untipoagradable."La sensaciónquetransmiteBaxterno es temerosa, sinobondadosa, informa JohnMarkoffdel NewYork Times, "tal vezinclusoencantadoramenteamable.Y esoes intencional."Sobre todopor lo que siBaxteres convertirse en el"compañero"en ellugar de trabajo comopretendensus creadores.
El Target (segmento) El segmentoobjetivo deBaxterson los pequeñosfabricantes,de los cuales hay300.000 enlos EE.UU.,dijo Brooks."Estamostratando de ponerrobotsa lugaresque normalmentetendrianlos robots, por lo quenuestro objetivosonlos pequeños clientes",dijo."Pero resulta quelas grandes empresas estánviniendo a nosotros- hanoído rumoresy estan aparecido."
La introducción delnuevo robotviene cuandolos costos laboralesen China continúanaumentando,lo que ha servidocomo un estímulo paralos fabricantes de EE.UU.de mantener- odevolver -operaciones de produccióna los estados. Brooksdijo que no havistoa China como unlugar estable pararealizarla fabricaciónen el largo plazo."Me di cuenta delos costoslaborales seva a subirenChina ...que era parte del discurso a lasVenture Capitalcuandoempecéla compañía ybusque por primera vezel dinero",dijo.
"El robot$ 22.000Rethinkquecomenzará a venderenoctubre, informaMarkoff," esla evidencia más clarahasta ahora de quela robótica esmás que unacuriosidad de laboratorioo una herramientasólo paralas grandes empresas congrandes cantidades decapital. "La compañíaestá apostando aque puedeampliarel mercado de losrobotscon la venta deuna máquina debajo costo que puedecolaborarconlos trabajadores humanos, la forma enlaindustria de la computaciónse inició enla década de 1980cuandolos precios de losordenadorescayó fuertementeylas personas sinexperiencia en programaciónpuedenempezar a usarlasnada más sacarlo dela caja.
"Me recuerdacomo unverdaderomomentode Macintosh paraelmundo de los robots",dijo TonyFadell, elexejecutivo de Appleque supervisóel desarrollo deliPody el iPhone.
Baxtervendrá equipadocon una biblioteca detareas simpleso comportamientos- por ejemplo,un "sentidocomún" la capacidadde reconocerque debe tenerun objeto en sumanoantes de que puedamoversey liberarlo".
Brooksdijo que elrobotsólose certificaráa la ventaen los EE.UU. yCanadáen un principio,y que el mercadoes "tangrandeque podemostener un crecimientoexplosivodurante añosantes de tener queir a otra parte."
La esperanza, dijo,es queBaxterdará lugar aun aumento neto deempleos en Estados Unidosal permitir quelas operacionesde permanecer oregresar a los EE.UU."El robotno hacetodo el trabajo- hacelo másrepetitivo y aburrido,y permite que elpersonahacerlas cosasde mayorvalor ", dijoBrooks.
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